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泰康式医养, 中国人自己的养老标杆!
2018-09-07
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泰康保险集团董事长兼CEO陈东升


近日,《英才》杂志大篇报道了泰康在大健康领域的实践与发展。文章引用陈东升董事长的话,对泰康医养进行评价:“目标纯正,心无旁骛,做正确的事,时间就是答案。” 以下为文章转载。


在最新发布的世界500强榜单中,成立22年的泰康保险以240.58亿美元的营业收入位居489位。


“从世界500强公司数量来比较,中国有120家,但没有一家大健康企业。美国有126家,其中IT高科技有18家,生命健康企业12家、5家制药厂。” 泰康保险集团股份有限公司(以下简称泰康保险或泰康)创始人、董事长兼CEO陈东升向《英才》记者透露,未来泰康要打造一个大健康领头企业。


对于陈东升的远见,《英才》记者早有领教。2016年,保险业掀起举牌浪潮。当时,保险新贵在A股市场开疆拓土,寿险前六名有四席被投资驱动型险企占据。彼时,陈东升却十分淡定:“一切都要看长远。”


回顾陈东升的创业历程,1993年创立嘉德拍卖,1994年创办宅急送,1996年创立泰康人寿,每一次都颇具前瞻性。


多年研读经济学积累的深厚素养和坚定的战略定力,让陈东升每次都能踩住时代的节奏。再次接受《英才》记者采访时,陈东升感慨不已。


上世纪90年代研究日本,让陈东升深刻地认识到,规模庞大的保险资金往往是国民经济中长期资金的重要来源。由此,陈东升毅然决然进军保险行业。


站在改革开放40年的时点上,聚焦陈东升、聚焦泰康,不仅仅因为他是中国改革开放具有代表性的企业家;更重要的是他和他领导的泰康的成长历程,见证了中国经济的腾飞。年过六十,推动国人养老方式改变应该是陈东升下一个夙愿。

专注医养


当医养突然成为商业热词时,泰康已经先人一步;而当竞争对手奋起直追时,泰康已经扎起篱笆,树立起行业标准。


今年,泰康之家蜀园医养社区正式在成都开园。这是继北京泰康之家燕园医养社区、上海泰康之家申园医养社区、广州泰康之家粤园医养社区运营之后,第四家持续照护医养社区。


在陈东升看来,寿险资金进军养老产业有天然优势。保险资金规模大、周期长的特点,较符合养老社区长周期投资领域的特性。此外,资产规模庞大的企业更具优势,能够承担投入期低收益、甚至零收益。陈东升告诉《英才》记者。


在业内,泰康资管一直以稳健著称,长期稳健的高收益率,为泰康进军养老产业提供了持续的粮草补给。


2007年3月,陈东升萌生了改变中国老年人养老方式的想法。2009年经保监会批准,泰康保险获得养老社区投资试点资格。


燕园至今已开业三年,一期早已达到独立业态99.7%的入住率。上海的泰康申园在开业一年之后,一期独立业态入住率达到90%。目前全国开业的四个社区已入住超过两千多位老人。


作为开园营业的养老社区,从北京燕园的运营情况亦可管中窥豹。2011年,泰康之家在昌平获得了养老社区建设用地。2015年泰康之家·燕园正式开园,总建筑面积约31万平米,共能容纳约3000户居民入住。去年8月燕园二期运营,新投入市场的216户在此前即预订一空。


缺少了医疗资源,“医养融合”的模式便不复存在。按照陈东升的构想是“一个社区、一家医院”,在养老社区配建以康复和老年病为特色的医院,建立以长期健康管理为目标,设置独立生活,对应完全可以自理老人;协助生活,对应半自理老人;专业护理,对应完全失能老人和记忆照护,对应失智症老人四个服务区域,实现一站式持续照护(CCRC)。


实现医养结合,重点布局京津冀、长三角、珠三角、西南、华中经济区域,在书写泰康医养这篇文章中,陈东升已构建起“东西南北中”的医养全国布局架构。


泰康模式


今年6月28日,集团旗下泰康健康产业投资控股有限公司正式在北京成立,将全面统筹泰康医养康宁的布局。


泰康健投成立仪式


泰康属于“重资产+经营管理”的坚定派,拿陈东升的话说,就是泰康既要做养老社区的所有者,又要做养老社区的运营者。


泰康保险集团副总裁、泰康健投CEO刘挺军曾向《英才》记者解释:“重资产的好处是你能按照一个长期目标,去完整地拥有养老设施、文化设施、体育设施、医疗设施和餐饮设施。形成规模经济以后,就可以快速地形成并能支撑一个庞大的服务与管理团队,泰康未来品牌的积累、专业能力的建设、团队容纳能力、专业体系的积累,一定比小公司强得多。”


泰康期望结合自身优势及中国国情,创造中国版的泰康模式。

泰康开创了医养结合的模式


大健康生态圈


“泰康打造的是一个生态闭环,买养老保险的人在我这儿养老,买医疗保险的人在我这儿看病,买我的投资产品能赚更多的钱,可以支付未来的养老和医疗费用。这是泰康模式希望带来的,健康长寿富足。”陈东升对《英才》记者表示。


“买了健康保险、医疗保险,保险公司给你支付住院费,这才是真正的支付。”陈东升指出,“泰康之家既是养老社区也是康复社区,是康养一体。


建设养老社区之初,泰康就提出了“一个社区,一家医院”的理念。泰康每家养老社区均配建以康复、老年学科为特色的康复医院,打造泰康国际标准康复体系,目前北上广蓉四地康复医院医保资质已经全面落地。


为了构建多层次的医疗服务体系,泰康仙林鼓楼医院作为泰康旗下首家医教研一体化大型综合医院,着力整合全球优质医疗资源,发展学科建设。此外,泰康与华中科技大学同济医学院附属同济医院共建泰康同济(武汉)医院,并将在成都建设西南医学中心。


泰康就此搭建“三级医院临床诊疗+社区配建康复医院+CCRC持续关爱社区”三层次医养服务体系。


泰康还通过投资入股,成为多家医疗机构大股东,例如,控股口腔连锁医疗集团拜博口腔,战略投资高端妇儿连锁和美医疗和上市医疗集团IHH医疗保健集团旗下的百汇中国.....


从摇篮到天堂全链条,泰康期望打造的就是全生命周期的服务。与此同时,打通保险和医养两个产业,并将其有效融合,实现社会价值和商业价值。


陈东升有更大的梦想,那就是推动中国养老产业的发展。这一产业需要长期的战略定力,甚至更加持久的耕耘。


以美国为例,大健康产业是美国第五大支柱产业,也是近十年发展最快速的领域,年产值高达3.5万亿美元,占GDP比重高达8.8%。而我国健康产业仅占国内生产总值的4%-5%,发展空间巨大。


研究美国大健康产业的脉络,陈东升坚信医养产业大有可为。而且美国大健康企业在资本市场表现同样十分抢眼,跻身世界500强“保险和管理医保”的6家企业均在美国。


运作理念上,泰康采用的是重资产模式。陈东升却认为:“重资产模式意味着别人很难复制。而且泰康集中投资医院、养老社区,未来将形成规模巨大的不动产运营能力,泰康将成为不动产的运营者,还会享受物业增值的利益。”因此陈东升分析称,“所以重资产其实更应该有高估值,因为护城河将更加宽厚。”


由于兼具公益属性,养老产业绝对不是暴利产业,从拿地、建造到推向市场,大概需要8-10年的周期,在这个周期里可能不会挣钱。


因此“不仅要跑得早,还要能熬得住。”在陈东升看来,这才是企业真正的核心竞争力。


从陈东升多年的创业历程,到泰康22年的经营筹划,陈东升都极富前瞻性。外界还在雾里看花时,他已经开始布局;而当对手猛然惊醒时,泰康已经成为行业标杆。


大规模举牌、短债长投、争夺上市公司控股权、网罗金融牌照,这些事情泰康一件都没有干过,而扎入医养这个行当,陈东升却愿意再付出10年。


因为他始终相信“目标纯正,心无旁骛,做正确的事,时间就是答案。”

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注:“贵司” 包含贵司直接/间接控制人,以及贵司或贵司直接/间接控制人直接控股或间接控股的公司

“泰康集团”指泰康保险集团股份有限公司及其直接控股或间接控股的公司。

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